Vivimos en un mundo globalizado, donde el internet está convirtiéndose en el pan de cada día y para muchos una herramienta indispensable de trabajo; sin embargo esto también implica qué estamos en un mundo lleno de cambios constantes qué en el caso de las empresas significa la mayoría de las veces “adaptarse o morir”.

    El mundo empresarial implica saber de muchas cosas, y la necesidad de aprender lo qué no sabes a un ritmo ridículamente alto, lo qué, a menos qué seas una súper computadora o una empresa con recursos ilimitados, puede ser cuando menos complicado. Sin embargo también es cierto qué hoy en día podemos encontrar casi cualquier tipo de ayuda, en el momento qué la necesitemos, sin importar el lugar del mundo. Simplemente hay qué saber cómo buscarla.

    Para cualquier empresa, industria y sobre todo emprendedores, les permite principalmente ahorrar tiempo y al mismo tiempo evitar errores qué puedan costarle también montos importantes de dinero.

¿Qué es el servicio de consultoría?

Una consultoría es un servicio qué consiste en emplear el conocimiento de uno o varios expertos en un tema particular para desarrollar , implementar o gestionar mejoras o tecnología en los procesos productivos de una empresa.

    El tema de consultoría es muy extenso ya qué se pueden abarcar temas cómo ventas, marketing, ingeniería, procesos industriales, formulaciones, desarrollo de producto o simplemente capacitación de equipos de trabajo y solución de problemas productivos.

    Este proceso es especialmente importante para PYMEs y microempresas qué buscan incrementar su productividad o sencillamente recibir capacitación sobre procesos específicos en sus actividades.

¿Cuáles son los tipos de consultoría?

Dada la complejidad de la consultoría, está puede volverse un poco complicada, ya qué si bien la mayoría de las empresas sin importar su tamaño pueden requerir ayuda, muchas veces no saben de qué tipo, aquí la importancia de un buen diagnóstico previo y una correcta toma de requerimientos para llegar a la mejor solución posible

    Los tipos de consultoría son muy numerosos, ya qué dependen completamente de la necesidad de la empresa. Sin embargo algunos de los tipos de consultoría más solicitados en el mercado o los más comunes pueden ser:

• Consultoría de negocios

• Consultoría de marketing

• Consultoría en procesos

• Consultoría industrial

• Consultoría en ventas

• Consultoría de comunicación y desarrollo organizacional

• Consultoría financiera

• Consultoría legal

• Consultoría especializada

• Consultoría integral

¿Quién puede ser un consultor?

Un consultor por regla general puede ser cualquier persona con experiencia en un área particular, con una buena capacidad de autogestión, criterio y sobre todo una habilidad desarrollada para la detección y solución de problemas.

    Normalmente los mejores consultores de empresas, son aquellos qué tienen años en la industria de su expertis y qué han tenido oportunidad de trabajar diferentes problemáticas en todo tipo de clientes.

    Sin embargo uno de los principales desafíos para el consultor es mantenerse no solo actualizado en su área, sino también capacitación en herramientas actuales qué permitan hacer su trabajo de manera más efectiva, dándole mayor valor agregado a sus clientes, sobre todo si requieren soluciones integrales o mayores a su capacidad productiva.

¿Por qué contratar un consultor?

Existen diferentes tipos de consultores, conocer sus características les permiten a las PYMEs entender el momento de solicitar su ayuda. Un consultor puede no solamente ser un guía, sino un verdadero ejecutor de soluciones.  Desde tareas tan cotidianas cómo ayudar con la imagen, las ventas y el posicionamiento de tu negocio, hasta desarrollar tu propia tecnología y ayudarte a fondear tu proyecto.

    Muchas veces estos pueden trabajar en formato Freelance o profesionista independiente, lo qué les permite ser más económicos qué una firma y qué pueden ayudarte incluso de manera remota.

    Un consultor o incluso un equipo de consultores puede ser una buena idea de ahorrarse problemas al momento de emprender un negocio o sencillamente escalar uno, ya qué permite tener un proceso estratégico más profundo.

    Las PYMES por ejemplo, deben adaptarse al cambio mucho más rápido de lo qué podrían por su cuenta, algunos de los beneficios más notorios de contratar uno o varios consultores serían:

1. Acortar tiempos de aprendizaje

2. Bajar costos de producción

3. Crear productos y prototipos

4. Mejorar los procesos

5. Implementar metodologías de mejora continua

6. Implementar o desarrollar tecnologías

7. Vinculación

8. Digitalizar y automatizar procesos

9. Capacitación efectiva 

¿Te interesa contratar un consultor de empresas o incluso convertirte en uno? 

Visita nuestra página y entérate cómo.

La cuarentena a causa de la pandemia que hubo entre 2020-2021 demostró que ciertos aspectos de nuestro día a día no son tan esenciales como antes creíamos; Siendo uno de estos aspectos el tener que ir y volver de un área de trabajo físicamente.

    Permitiéndole a las empresas digitalizar varios aspectos críticos con la intención de seguir funcionando. En otras palabras: el Trabajo remoto, el cual es la capacidad de poder laborar lejos de un área oficial como lo sería una oficina o taller, se estandarizó para combatir los obstáculos que una cuarentena impuso. 

    Sin embargo, es importante considerar las distintas ventajas y desventajas de lo que conlleva un trabajo remoto, tanto como para un empleado como para una empresa.

Ventajas

• Horarios flexibles.
• Reducción o eliminación de costos de transporte.
• Home office.
• Privacidad.
• Disminuye la necesidad de una oficina o área de trabajo (dependiendo del empleo)

Desventajas

• La comunicación se obstaculiza debido a la distancia.
• Los horarios, organización y eficiencia de trabajo cambian dependiendo de cada individuo.
• El registro de quién hace qué actividad se vuelve más delicado.

¿Qué herramientas tecnológicas puede utilizar para un trabajo remoto?

La ausencia de un área de trabajo común aumenta la importancia de tener una estructura o un sistema de comunicación de diferentes niveles entre los empleados de una organización. 

    No se puede usar Whatsapp para enviar o gestionar bases de datos o documentos demasiado grandes, y no se puede utilizar el correo electrónico como sustituto a la mensajería instantánea, esto es obvio, sin embargo esto nos genera la siguiente pregunta: ¿qué herramientas tecnológicas podemos usar y en que las podríamos usar?

• Discord

Desde acciones tan simples como lo es crear espacios de comunicación tanto de voz como de texto, hasta acciones complejas y especializadas como el crear “bots” o programas automáticos que pueden diversificar los usos que uno quiere obtener.

• Slack

Casi como discord, se permite la creación de áreas de trabajo, mensajería directa que agilizan el envío y recibo de información, asignación de permisos que regulan cuánta información puede ver un usuario.

• Notion

Un poderoso software (se utiliza poderoso para describir la basta cantidad de características y usos que tiene) especialmente enfocado en la gestión de proyectos y la toma de notas.

    Estos son tan solo algunos aspectos a tomar en cuenta a la hora de considerar ofrecer un trabajo remoto, y como tal también hay que preguntarse:

    ¿Es tu empresa factible para el trabajo remoto? ¿Qué otros aspectos podrían ser importantes a la hora de organizar     un trabajo remoto? ¿Qué otras herramientas, y sus respectivos usos, conoces que podrían ser beneficiosos para la     organización de tu empresa?